PRESENTAZIONE

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PRESENTAZIONE

Il sistema di pianificazione strategica, programmazione operativa e controllo di gestione è, ormai da parecchi decenni, uno dei fondamentali sistemi operativi d’impresa. E’, infatti, più o meno a partire dagli anni “dello sviluppo dei decenni ’50 e ’60”, che le aziende, soprattutto quelle di più grandi dimensioni, acquistano definitivamente la consapevolezza della necessità di programmare, nei limiti del possibile, la propria futura attività, e di farlo non solo in relazione ad un arco temporale di medio e lungo periodo (oggetto della cosiddetta “pianificazione strategica”), ma anche rispetto alla gestione “operativa” (o “corrente”), ovverosia all’attività di impresa di carattere annuale o infrannuale.
L’intenzione di APB è stata quella di andare a ricercare i contributi letterari, italiani e stranieri, più significativi in materia di pianificazione, programmazione e controllo di gestione, il tutto con una particolare attenzione agli scritti attinenti all’utilizzazione dei suddetti sistemi operativi in Banca e negli Intermediari Finanziari in generale, laddove è subito chiaro quale importanza possa ricoprire per una corretta ed efficiente gestione una approfondita attività di previsione del futuro andamento aziendale, di successiva verifica dei risultati concretamente raggiunti e di analisi delle cause degli scostamenti.
La ricerca, che verrà costantemente aggiornata anche grazie al contributo dei Soci, si è concentrata in parte sui “classici” della letteratura aziendale in generale, e soprattutto bancaria, esistenti sull’argomento in esame (Anthony, Porter, Brunetti, Brusa, Dezzani, e via dicendo), in parte ancora ha dato grande importanza ai testi degli ultimi e ultimissimi anni, in modo da poter permettere di conoscere quali siano le tendenze più attuali in materia di pianificazione e controllo. In parte ancora, ed è questo l’aspetto più caratterizzante, si è andati a selezionare i contributi ritenuti più interessanti pubblicati sulle principali riviste specialistiche negli ultimi dieci anni. Si è ritenuto in questo modo di offrire una panoramica, quanto più ampia possibile, degli scritti in materia di pianificazione e controllo (con particolare enfasi, come già accennato, alle Banche e agli Intermediari Finanziari in generale), così da permettere ad un potenziale lettore di apprezzare come le idee e i punti di vista sull’argomento si siano evoluti e stiano continuando ad evolversi, tanto nel nostro Paese quanto all’estero.
Per rendere i risultati della ricerca più chiari possibile, abbiamo ha ritenuto opportuno (come emerge dalla figura successiva) delineare 7 differenti aree tematiche all’interno dell’ampio settore della pianificazione, programmazione e controllo di gestione. Svolgere infatti, in una qualsiasi azienda, le suddette attività in maniera efficiente e corretta, non può significare solamente redigere dei piani, attinenti a differenti archi temporali, formulare il budget e studiare a posteriori gli inevitabili scostamenti tra risultati concretamente raggiunti e previsioni a monte effettuate; significa anche, necessariamente, garantire un momento di controllo su aspetti quali il Rischio (inteso in tutte le sue accezioni, quale cioè rischio di credito, tipico della Banca, rischio di tasso, rischio di cambio, e via dicendo), la Redditività d’impresa (dal calcolo degli indicatori di redditività più “tradizionali”, quali il ROE e il ROI, fino agli indicatori più attuali e sofisticati), i Costi sostenuti dall’impresa stessa, la Qualità aziendale (intesa in una duplice accezione: qualità interna, cioè efficienza e produttività aziendale, e qualità in termini di cura e soddisfazione della clientela).
In questo modo si è ritenuto di considerare il controllo di gestione nella sua accezione più ampia e significativa: “un meccanismo operativo” cioè, come dice Brunetti, “volto a far funzionare la struttura e a incidere sui comportamenti degli operatori al fine di perseguire gli obiettivi dell’impresa”; non più semplicemente quindi,  come per anni si è inteso, controllo di gestione come mero momento di confronto e verifica quantitativa fra budget e consuntivi.